马克龙在他的“我在waylife系列”文章里反思了过去一年的软件开发实践，以微见著。偶然兴起，以文相和，算是了却了，半年来的心结了。

只剩龙叔一人在思考waylife的成败得失了，或许有些寂寞吧。

当然，过去的成败得失是值得思考的，更值得客观的去论证。

waylife的一年，我主导了半年。主体思想继承了白鹭时期的“制度化思想”、“工业化运营”，简单的理解就是所谓的“走出软件作坊”（当然，当初没有看过阿朱的这本名著，现在读来无非是中国化了的软件工程——用大炮飞机还是用小米步枪的问题，但核心还是不离软件工程）。白鹭时期主要强调开发方法上需要要一个工业化的流程，即一套可以伸展基础程序，以及一个可执行的工作流程。原始的白鹭开发团队无非是几个松散的，各自为政的开发人员，代码混乱，技术低下，维护艰难。而后来，无论当事人是否承认这一点，但事实证明了一切——大多数有效益的公司都是这么做的，后来我们自己的项目要么就是使用涛哥的系统，要么就是使用我的Ancestor系统。当然，涛哥也有自己的想法，就是要培养新人，需要给新人机会。就这一点，是他作为大学老师的职业道德，但是对于一个软件公司来说是一个不小的错误。因为既然是工厂，就必须遵循工业化的流程！既然是企业，就必须以赚钱为目的！既然是正规公司，就必须按照公司章程行事！

从白鹭到waylife，算是应了籽臻的理想邀请。这个时期，我的想法是在一个相对纯洁的环境里，建立一支高素质的软件开发队伍。这是一个相当纯粹的目标——两年，无需考虑金钱，只为成为地区最强的专业开发团队。我手上是一堆算是有共同理想（其实，后期的事实告诉我这根本是胡扯），但资历水平良莠不齐的学生。尽管我也不止一次宣称不要和学生合作，但我承认学生有学生的好处，学生纯粹，学生有理想，学生有斗志（最起码的，不久前我就是学生，或许不久后还要做学生）。这里我也要承认涛哥的一个观点，即学生容易疲劳，也就是说学生缺少毅力。白鹭与waylife最后都证明了这一点。

洗完牌之后，我的第一个措施就是“模拟测试”——waylife试开发。具体就是按照各自的背景，划分团队，做策划的做策划，做界面的做界面，做程序的做程序。基本上都是各投所好，各有所司（尽管后来也有高人提出自己是大材小用了，但这里我想客观的说，也许你后来算是养成大才，但你在当时只能做这个位置。）两个月左右，模拟测试过了，成绩很不理想。一个原因是不少成员上课、下课的经常不能到齐，另一个原因就是根基浅，要学的实在太多，这也包括本人。针对这样的事实，我的第二个措施是“修身养性”。就是要花一定的时间来提高各个小组的专业水平。应对这个目标，我一方面组织了各种各样的学习讨论会，另一方面也努力解决高强度开发所带来的生活枯燥感（包括08十一的国庆津贴，以及秋游，我力所能及的争取，但这并非我份内之事）。结果第二阶段在界面组和web前端组进展的较为顺利，程序组其次。最让我无奈的是策划组，尽管策划组的原班人马也算是被我压榨的无计可施，甚至有人因此而辞职（这里算是猜测吧），但始终未有突破性的进展。这也许也许就是我一直认为的“阶段不到，经验不足”吧。于是我搁置了自己的任务，兼职策划，算是在一定程度上保证了waylife二期的进行。二期之后，我对策划组作了调整，这里也是应了一些人的意见，改小组策划为集体策划。这样从某种意义上吸取了群众智慧，但也埋下了waylife解体的伏笔。集体策划的根本弊端就是效率低下，决策困难。各个小组即要完成策划的任务，又要完成自己的任务，这是其一；集体策划产生了许多个方案，需要集体开会决策，这是其二；没有客观的评价标准，涉及到一定的权威方案时就会发生争执，争执的结果就是宗派，这是其三。就是在这样的背景下waylife三期开始，目标是元旦推出，后来因人员不足（都去学校考试了）推迟到春节。

08年末，09年初，waylife基本已脱离我的主导。团队已经积累相当的疲劳度，也失去了一个明确的指导方向，多数人的观点是要求速胜论，但真正面临市场时，却又优柔寡断，终于不了了之。最后改弦易调，实属心理安慰罢了，如果没有一个总体的布局，结果也是显而易见的。于是乎，除了在几个成员的毕业论文里有所提及外，waylife项目算是打了个水漂（至少对一个企业以及不曾认真对待这个项目的人来说）。纵然waylife的每一个人都对它的过去有自己的想法，有些多一些，也自觉收获多一些，有些少一些，也自觉收获少一些。在于我也同样，白鹭和waylife以及过去的六年是我的大学。我尽人事，自觉对得起我的薪水，对得起一起奋斗的兄弟姐妹，对得起过去的我；我求创新，自觉不曾浪费时间，敷衍岁月。期间有过不少错误，但大体不曾失掉，大道不曾彷徨！

后记

waylife成员，如回忆这段往事，需项目的文字材料，可Email我索取。

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